Lideranca Transformacional E Transacional

Este trabalho examina o uso da liderana transformacional e transacional em dois tipos de organizaes de servios humanos. Aplicando o modelo de liderana transformacional desenvolvido por Burns (1978) e Bass (1985), o pesquisador explora as variaes de como esse modelo praticado entre lderes em organizaes sem fins lucrativos de base comunitria (CBO) e lderes em servios sociais do governo. As diferenas nas variveis entre os lderes individuais (como sexo, idade e educao) tambm so exploradas. O Questionrio de Liderana Multifatorial (MLQ) de 45 itens usado como ferramenta de medio. O pesquisador sugere que o modelo de liderana transformacional til e pode ser aplicado a assistentes sociais e outras disciplinas de servios humanos como um meio de compreender e aprimorar a capacidade de liderana.