Leadership Transformationnel Et Transactionnel

Ce travail examine l'utilisation du leadership transformationnel et transactionnel dans deux types d'organisations de services la personne. En appliquant le modle de leadership transformationnel dvelopp par Burns (1978) et Bass (1985), le chercheur explore les variations de la faon dont ce modle est pratiqu entre les leaders des organisations communautaires but non lucratif (OBC) et les leaders des services sociaux gouvernementaux. Les diffrences de variables entre les dirigeants individuels (comme le sexe, l'ge et l'ducation) sont galement explores. Le questionnaire sur le leadership multifactoriel (MLQ) en 45 lments est utilis comme outil de mesure. Le chercheur suggre que le modle de leadership transformationnel est utile et peut tre appliqu aux travailleurs sociaux et d'autres disciplines des services la personne comme moyen de comprendre et d'amliorer la capacit de leadership.