Lieferantenmanagement

Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,7, AKAD-Fachhochschule Pinneberg (ehem. Rendsburg), Sprache: Deutsch, Abstract: Auf den Mrkten existieren Produkte mit einer enormen Vielfalt. Die Konsumenten kaufen nur die Produkte, die ihre Bedrfnisse befriedigen. Deshalb konzentrieren sich die Hersteller auf die Sachgter und Dienstleistungen, mit denen sie sich von den Wettbewerbern abheben und somit berlebensfhig sind. Fr die Produktion ihrer Sachgter wird eine Vielzahl an Teilen bentigt. Dies beginnt bei Schmierl fr Produktionsmaschinen und endet bei fertigen Produkten, wie zum Beispiel einer Schraube. Die Unternehmen sind auf ihre Fertigungserzeugnisse spezialisiert, auf denen Entwicklungs- und Fertigungsgedanken basieren. Betriebliches Know-How fr Entwicklung und Produktion wird nur bei Gtern eingesetzt, die relevant fr das Endprodukt sind. Ein Beispiel sind Schrauben fr die Herstellung von Sthlen. Um die eigene Produktion gnstig und qualitativ hochwertig zu gestalten, muss auch der Lieferant tadellose Arbeit leisten. Deswegen sollen sich Unternehmen intensiv mit ihren Lieferanten befassen.
Ein weiterer Grund fr die Auseinandersetzung mit dem Thema Lieferantenmanagement ist die Reduzierung der Kosten durch den Fremdbezug von bentigten Materialien. Wird fr die Fertigung des Produkts ein bestimmter Zusatz, wie zum Beispiel Zucker in Tomaten-Ketchup, nur in geringer Anzahl bentigt, lohnt sich der Kauf. Die eigene Herstellung wre fr die geringe Menge zu teuer und logistisch kaum zu stemmen.
Das Lieferantenmanagement ist kein triviales Thema, da vielen Personen dessen Bedeutung unbekannt ist. Fr die Fhrung eines Unternehmens ist die Prfung von Fragen bezglich des Lieferantenmanagements sehr wichtig. Falls sich die Unternehmensleitung mit dem Lieferantenmanagement nicht oder nur ungengend auseinandersetzt, knnen hohe Kosten entstehen. Diese gefhrden den Fortbestand und die Rentabilitt des U