Lieferantenmanagement - Aufbau, Ziele und (praktische) Anwendung

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,0, AKAD-Fachhochschule Leipzig, Veranstaltung: Produktions- und Lieferantenmanagement Vertiefung, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Bedeutung der Beschaffung ist im Laufe der Jahre immer wichtiger geworden. Insbesondere das Thema Einkauf steht heute vielfach auf der Vorstandsagenda" und wird als mageblicher Unternehmensprozess thematisiert (vgl. Appelfeller/Buchholz, 2005, S.1). Eine besondere Rolle spielen hierbei die Reduzierung der Fertigungstiefe und das Auslagern von Aktivitten an Partnerfirmen, was sich dadurch bemerkbar macht, dass je nach Branche 50-70% der Wertschpfung fremdbezogen ist (vgl. Appelfeller/Buchholz, 2005, S.1). Diese vernderten Rahmenbedingungen haben in Form einer strkeren Tendenz zu Kooperationen zwischen Unternehmen und Lieferanten gefhrt, welche schon seit Beginn der 90er Jahre zu erkennen ist (vgl. Jger, 2009, 66, und Appelfeller/Buchholz, 2005, S.1). Weiterhin trgt die Globalisierung der Mrkte und die damit verbundene hhere Anzahl potentieller Zulieferer dazu bei, dass die Auswahl wichtiger und geeigneter Lieferanten immer schwieriger wird (vgl. Gienke, Kmpf, 2007, S.203). So mssen dementsprechend alle Abnehmer-Lieferanten-Beziehungen hinsichtlich Preis, Qualitt, Liefertermin und -Menge, gestaltet, gelenkt und entwickelt werden (vgl. Gienke, Kmpf, 2007, S.204). Diese Aufgabe wird durch das Lieferantenmanagement bernommen, welches als Teil des Beschaffungsmanagements eine immer strker werdende Bedeutung einnimmt und Thema dieser Arbeit sein soll.