Markenrelevanz

Die meisten Marketingstrategien zielen darauf ab, dass Produkte oder Dienstleistungen der eigenen Marke denen der Wettbewerber vorgezogen werden. Tatschlich fhrt jedoch Marketing nach dem Motto "Meine Marke ist besser als deine Marke" in den seltensten Fllen zu signifikantem Absatzwachstum. Und dabei ist es vllig gleichgltig, wie hoch das Budget oder wie clever die Durchfhrung ist. Echtes Wachstum entsteht fast immer nur aus substanziellen oder sogar revolutionren Innovationen, die ein oder mehrere "Must-haves" fr die Kunden erzeugen. Diese definieren dann eine neue Kategorie oder Subkategorie, in der die Wettbewerber nur schwach vertreten oder berhaupt nicht relevant sind. Das Buch von David Aaker zeigt, wie es Unternehmen und Marken aus den unterschiedlichsten Branchen, wie Bionade, Gilette, IBM, IKEA, Nivea und (natrlich) Apple, gelungen ist, sich vom Wettbewerb um Markenprferenz abzuwenden, und wie sie stattdessen dafr sorgen, dass ihre Marken Relevanz und Dominanz auf den betreffenden Mrkten erlangen. Es gibt Dutzende von Strategiebchern, die sich in irgendeiner Weise mit Wachstumsstrategien auf der Grundlage von Innovationen befassen. David Aakers Buch - erstmals auf Deutsch und mit europischen Fallbeispielen - weist jedoch mehrere einzigartige Denkanstze auf: Erstens liegt der Fokus auf Marken und den zugehrigen Methoden der Markenfhrung. Zweitens wird ein Schwerpunkt auf die Errichtung von Barrieren im Wettbewerbsumfeld gelegt, mit denen das eigene Unternehmen fr einen lngeren Zeitraum davon profitieren kann, dass die Wettbewerber kaum eine Rolle spielen. Und drittens werden substanzielle und revolutionre Innovationen explizit als der Weg zur Schaffung neuer Kategorien und Subkategorien angesehen.