Misserfolgsfaktoren im Projektmanagement

Inhaltlich unvernderte Neuauflage. Schlagzeilen ber gescheiterte Projekte sind allgegenwrtig und neben vielen prominenten Beispielen sind Projektmisserfolge in der alltglichen Unternehmenspraxis ebenso keine Ausnahmen. Viel zu viele Projekte werden frhzeitig eingestellt, zu einem Erfolg schngeredet oder mssen als gescheitert deklariert werden. Worin liegen die Ursachen, dass Projekte abgebrochen, die geplanten Kosten und Termine um ein Vielfaches berschritten werden oder hoch unzufriedene Kunden das Ergebnis eines Projektes darstellen? Die Autorin legt zunchst wichtige theoretische Grundlagen im Bereich Projektmanagement, entwickelt einen konzeptionellen Bezugsrahmen (gesttzt auf die Methodik des Project Management Institute, Inc.) und errtert die Frage nach einer Definition fr Projekterfolg. Darauf aufbauend - als Ergebnis ihrer Studien - gibt sie Erklrungen fr die hohe Misserfolgsquote im Projektgeschft, benennt Ursachen und deckt typische Fehler und Schwierigkeiten auf. Diese Erkenntnisse ermglichen es Unternehmen, diese erfolgskritischen Faktoren zuknftig gezielt zu beeinflussen und damit die Erfolgswahrscheinlichkeit von Projekten zu erhhen. Das Buch hilft Projektmanagern und Projektteammitarbeitern aller Branchen bei der tglichen Arbeit und bietet darber hinaus wertvolle Hinweise fr Manager und Fhrungskrfte der entsprechenden Unternehmen.