Mitarbeitergesprche auf Basis von Zielvereinbarungen

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Hochschule Fresenius; Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Wenn Menschen zusammentreffen, fllen sie Urteile. Beurteilt wird immer - im Berufs- sowie auch im Privatleben. Dies geschieht auch ohne ein vorheriges Beurteilungstraining und ohne bewussten Entschluss. Menschen beurteilen oft schon in den ersten 30 Sekunden eines Treffens und bilden ihr erstes Urteil ber ihr Gegenber. Dabei hilft dem Menschen ein schnelles Urteil sich in seiner Umgebung zu orientieren und zurechtzufinden.
Wir sind dabei vielen Eindrcken ausgesetzt, begegnen jeden Tag zahlreichen
Menschen - sozusagen gehrt es zur psychologischen Grundausstattung, andere
einzuschtzen, um eventuelle Gefahren fr sich selbst erkennen zu knnen.
Diese Urteile haben weitreichende Konsequenzen. Erscheint uns jemand als gefhrlich, werden wir das Verhalten ndern. Weckt dabei jemand unser Interesse, werden wir uns ihm zuwenden und uns lnger mit ihm beschftigen. Erscheint uns diese Person jedoch gleich unsympathisch, so wird es derjenige schwer haben, den schlechten ersten Eindruck wieder wett zu machen. In den meisten aller bundesdeutschen Unternehmen werden regelmig Mitarbeiterbeurteilungen durchgefhrt. Diese haben gerade fr die Betroffenen weitreichende Konsequenzen, entscheiden die Urteile doch ber Einstellungen, Gehalt, Frderung und weiteres Fortkommen.