Mittlere Manager in Vernderungsprozessen

Mittlere Manager bilden in Vernderungsprozessen die Schaltstelle zwischen strategischen Vorgaben und deren operativer Umsetzung. Diese Sandwichposition zwischen Topmanagement und operativen Fhrungskrften sowie Mitarbeitern kann mit starken Belastungen verbunden sein. Doris Wieser liefert eine Aufbereitung des aktuellen Forschungsstandes und eine Analyse der Belastungssituation mittlerer Fhrungskrfte im Wandel aus der Perspektive von fnf gngigen Stresstheorien. Darber hinaus wird in dieser anwendungsorientierten, qualitativen Forschungsarbeit den Fragen nachgegangen, welchen Beitrag die mittlere Fhrungsebene zum Erfolg von Vernderungsprozessen leistet und wie sie durch den Personalbereich optimal untersttzt werden kann.