Nachhaltigkeit flexibler Personaleinsatzstrategien fr kleinere und mittlere Unternehmen

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Universitt Potsdam (Lehrstuhl fr Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Organisation und Personalwesen), Veranstaltung: Flexible Personaleinsatzstrategien - Innovative Konzepte fr KMU, Sprache: Deutsch, Abstract: Weitreichende politische und wirtschaftliche Vernderungen werden zur Normalitt. Der demografische Wandel verringert das Mitarbeiterpotential. Deswegen und aufgrund der zunehmend globalen Konkurrenz verstrkt sich der Wettbewerb um Mitarbeiter. Diese erwarten aufgrund eines gesellschaftlichen Wertewandels zunehmend individuelle und freiere Arbeitsverhltnisse anstatt Festanstellungen in Vollzeit. Aufgrund dieser Faktoren gewinnen flexible Personaleinsatzstrategien zunehmend an Bedeutung. Nachhaltigkeit bedeutet in diesem Kontext, dass ein Unternehmen diese Instrumente auf eine Weise einsetzt, welche sein Bestehen im Wettbewerb nicht nur kurzfristig sichert. Diese Herausforderung betrifft auch kleine und mittlere Unternehmen (KMU). Die meisten Arbeitspltze sind in KMU angesiedelt. Die Definition von KMU ist in der wissenschaftlichen Debatte und in der Praxis uneinheitlich. Diese Arbeit stellt die Frage, ob flexible Personaleinsatzstrategien ein geeignetes Instrument fr kleinere und mittlere Unternehmen sind.