Neuroleadership fr kleine und mittelstndische Unternehmen

Projektarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Personal ist fr ein Unternehmen eine tragende Sule neben der Technik und den Finanzen. Somit ist das Personal eine wichtige Ressource fr das Unternehmen. Um Betriebserfolge verzeichnen zu knnen, mssen alle Ressourcen im Unternehmen richtig eingesetzt werden. Im Personalbereich bedeutet es, die Mitarbeiter zu motivieren, zu Binden und deren Leistung auf ein noch gesundes Ma zu steigern. Eine entscheidende Manahme hierfr ist die Personalfhrung, welche Thema dieser Arbeit ist.

Die Personalfhrung wirkt sich neben der Leistungserhaltung und -steigerung, auch in gewisser Weise auch auf die Personalbindung aus. Wir befinden uns in einer Zeit von einem Fach- und Fhrungskrftemangel. Ein Grund fr diesen Personalmangel ist die demografische Entwicklung in Deutschland. Hier spielt das hohe Durchschnittsalter, aber auch der Geburtenrckgang seit den 70er Jahren in Deutschland, eine tragende Rolle. Dieser Vergangenheitseffekt wirkt sich auf das Jetzt aus. Zudem ist das Durchschnittsalter in den Unternehmen immer weiter gestiegen. Aktuell liegt das durchschnittlich bei 40 Jahren und resultiert mitunter aus den geburtenstarken Jahren Anfang der 60er Jahre in Deutschland. Hinzu kommt der technische Fortschritt, welcher einen fortlaufenden Lern- und Anpassungsprozess von den Arbeitnehmern fordert.

Aufgrund dieser Tatsachen werden immer wieder neue Fhrungsmethoden zur Anpassung an den Wandel im Personalbereich, entwickelt, unter anderem der Ansatz des Neuroleadership, welcher hier Thema dieser Arbeit ist. Es wird versucht die richtige Strategie fr den aktuellen Bedarf an Fhrungsmethoden im Wandel der Entwicklung zu finden. Der Hang zur Nutzung der Erkenntnisse aus der Neurowissenschaft hat gegen Ende der 70er Jahre begonnen. Es begann mit der Neurokonomie, speziell mit dem Neuromarketing und wurde spter auch in