Nicht-monetre Anreize und unethisches Verhalten

Im Rahmen der vorliegenden Arbeit wird die Effizienz non-monetrer Anreize sowie ihr Risiko in Form von unethischem Verhalten durch Akteure erforscht. Unternehmen setzen monetre bzw. non-monetre Anreize dazu ein, die Motivation und Leistung ihrer Mitarbeiter zu steigern und ihren Beitrag an der Wertschpfung im Unternehmen zu erhhen. Anreize knnen demnach ein effizientes Mittel fr Unternehmen sein, um die Ziele der Mitarbeiter an Unternehmenszielen auszurichten. Sie stellen Belohnungen dar, die Mitarbeiter bei erfolgreicher Arbeitsleistung erreichen knnen.
Monetre Anreize knnen Geldanreize sein wie z.B. ein fixer Geldbetrag pro verkaufter Produkt- oder Dienstleistungseinheit. Unter non-monetren oder symbolischen Anreizen versteht man Motivation nicht-materieller Natur wie etwa soziale Kommunikation, Auszeichnungen aber auch sozialer Druck von anderen Menschen. Sozialen Druck kann ein Arbeitgeber auf seine Arbeitnehmer ausben, indem er z.B. einem Team einen Bonus non-monetrer Art nur dann gewhrt, wenn jedes Teammitglied eine bestimmte Anforderung erfllt.
Whrend es ber die Effizienz und die Gefahren in Verbindung mit monetren Anreizen eine relativ groe Anzahl an Literatur gibt, ist das Gebiet um non-monetre Anreize und ihrer Gefahren in Form von unethischem Verhalten vergleichsweise neu und entsprechend sind weniger experimentelle Studien dazu zu finden. Ziel dieser Arbeit ist es, drei experimentelle Studien zum Thema Nicht-monetre Anreize und unethisches Verhalten" miteinander zu vergleichen und im Anschluss Gemeinsamkeiten und Unterschiede herauszuarbeiten und zu erklren. Das Ergebnis dieser Arbeit kann die Forschung dabei untersttzen, die Vorteile und Gefahren von non-monetren Anreizen zu erkennen und ihre Anwendungsbedingungen besser einzuschtzen.