Non-Financial Risk Management

Voraussetzung für ein erfolgreiches Risikomanagement istdessen Ausrichtung an den Unternehmenszielen ebenso wiedas Verzahnen der risikorelevanten Unternehmensbereicheuntereinander. Nur so kann ein resilientes und effizientesFramework entstehen, das Märkte, Branchen, Unternehmenund Mitarbeitende schützt. Im Kontext der Einbettung desRisikomanagements in Unternehmensziele und -strategie stelltder Autor umfassend Organisation, Prozesse und Werkzeugeder Risikosteuerung dar. Er erläutert den Nutzen vonSollabweichungen und gibt Hinweise zum Projektmanagement.

Das Buch enthält Kapitel zu Fraud, Third-Party Risk und Business Continuity Management . Ein weiteres Kapitel zu neuen Risiko- und Chancenprofilenwie geopolitische Risiken, ESG-Faktoren und Cyberrisiken rundet die Ausführungen ab. Mit dieser Ausrichtung bietet dasBuch einen umfassenden Überblick, stellt themenspezifischeVoraussetzungen dar und liefert Implementierungsansätze. Esrichtet sich sowohl an Fach- als auch an Führungskräfte in derFinanzwirtschaft.