Organisationaler Wandel durch Koalitionsbildung

Organisationaler Wandel wird in der Literatur meist aus einer Top-down-Perspektive heraus diskutiert, obwohl in der Unternehmenspraxis die Verantwortung fr die erfolgreiche Weiterentwicklung des Unternehmens in einer sich stndig verndernden Umwelt hufig allen Mitarbeitern zugesprochen und daher erwartet wird, dass sie sich mit eigenen Ideen einbringen, auf Fehler und Verbesserungspotenziale hinweisen und somit selbst zu Initiatoren von Vernderungsprozessen werden. Juliane Stahl greift Mitarbeiterinitiativen als Ausgangspunkt fr organisationalen Wandel auf und liefert eine umfassende und tiefgreifende organisationstheoretische Analyse von Bottom-up-Wandel. Zur Erklrung, wie mitarbeiterinduzierte Vernderungsprozesse erfolgreich durchgesetzt werden knnen, werden die Koalitions- bzw. Anreiz-Beitrags-Theorie herangezogen, wonach hierfr notwendige Untersttzungsleistungen von den zu Beteiligenden nur dann erbracht werden, wenn sie von der Vorteilhaftigkeit berzeugt sind. Die vorgestellte anreiz-beitrags-theoretische Konzeption wird anschlieend in ein agentenbasiertes Simulationsmodell berfhrt und ihre Schlssigkeit belegt. Die Ergebnisse zeigen, dass es fr erfolgreiche Vernderungsprozesse auf wandlungsfrdernde Rahmenbedingungen und besondere Konstellationen der zu Beteiligenden ankommt, und lassen sich somit in konkrete Gestaltungsempfehlungen umsetzen.