Organisationaler Wandel im Zuge internationaler Mergers & Acquisitions

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, FernUniversitt Hagen (Lehrstuhl Organisation und Planung), Veranstaltung: Management des Wandels unterschiedlicher Organisationen, Sprache: Deutsch, Abstract: Mergers & Acquisitions (M&A) sind fr Unternehmen ein beliebtes Mittel zur Sicherung des Unternehmenswachstums und des Unternehmenswertes. Seit Jahrzehnten nimmt die Zahl der M&A in einem Wellenverlauf kontinuierlich zu. Es ist daher umso erstaunlicher, dass zahlreiche M&A-Aktivitten rckblickend negativ bewertet werden. Verschiedenen Untersuchungen zufolge liegt die Misserfolgsquote von Unternehmenszusammenschlssen in einem Korridor von 40% bis 85%. Als Grnde hierfr werden in der Literatur u.a. die zu starke Dominanz der hard facts" zu Lasten der soft facts", berdurchschnittlicher Anstieg der Fluktuation, zu hohe Integrationskosten, unzureichende Kommunikation oder falsche Einschtzung zuknftiger Wachstumspotenziale genannt. Allerdings ist nach Koch (2002) eine der am hufigsten unterschtzten Erfolgsfaktoren die kulturelle Integration. Durch die Integration zweier bisher unabhngiger meist gewachsener Unternehmen(-skulturen) entsteht unmittelbarer Wandlungsbedarf bezglich der Organisationsstrukturen. Im Zuge des erforderlichen organisationalen Wandels bei internationalen M&A knnen Widerstnde sowohl aus der fehlenden Bercksichtigung landeskultureller Gegebenheiten als auch aus der (Nicht-)Vertrglichkeit der aufeinanderprallenden Unternehmenskulturen entstehen.
Vor diesem Hintergrund stellen sich Fragen. Welche Ausprgungen kultureller Widerstnde gibt es? Welche Methoden und Instrumente zur berwindung dieser sind in der Literatur und Praxis bekannt, um den organisationalen Wandel zu untersttzen? Knnen diese Widerstnde schon in einer frheren Phase des M&A-Prozesses reduziert werden?
Ziel dieser Arbeit ist es, auf den Grundlagen von Mergers & Acquisitions