Organisationsformen des Facility Management bei Immobilienbesitzenden Unternehmen. Eine kritische Darstellung

Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,7, HAWK Hochschule für angewandte Wissenschaft und Kunst - Fachhochschule Hildesheim, Holzminden, Göttingen, Sprache: Deutsch, Abstract: 1 Einleitung 1 1.1 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit 1 1.2 Aufbau der Arbeit 22 Erläuterung des Facility Managements 2 2.1 Ziele 4 2.2 Strategische Ebene 4 2.3 Operative Ebene 53 Kritische Darstellung der Organisationsformen bei immobilienbesitzenden Unternehmen 6 3.1 Outsourcing 6 3.1.1 Definition 6 3.1.2 Ziele 7 3.1.3 Vor- und Nachteile des Outsourcing 8 3.2 Formen des Outsourcing 103.2.1 Internes Outsourcing (Insourcing) 10 3.2.1.1 Profit-Center 11 3.2.1.2 Cost-Center 13 3.2.1.3 Investment Center 13 3.2.1.4 Tochtergesellschaft 14 3.2.1.5 Beteiligungsgesellschaft 15 3.2.1.6 Joint Ventures 15 3.2.1.7 Vor- und Nachteile des Internen Outsourcings 15 3.2.2 Externes Outsourcing 16 3.2.2.1 Outtasking 16 3.2.2.2 Buy-Out-Management 17 3.2.2.3 Betriebsübergang nach BGB und Outsourcing 17 3.2.2.4 Vor- und Nachteile des externen Outsourcings 18 3.2.3 Value-Added Outsourcing 18 3.2.4 Transitional Outsourcing 193.2.5 Kritischer Vergleich des Insourcing und Externen Outsourcing 193.3 Weitere Formen des Sourcings 203.3.1 Backsourcing 203.3.2 Co-Sourcing 203.3.3 Offshore und Nearshore Sourcing 203.3.4 Multi Sourcing vs. Single Sourcing 21In Zeiten wachsender Wirtschaftsdynamik und Konkurrenz ist die Ausschöpfung sämtlicher Wertsteigerungspotenziale Voraussetzung für die langfristige Sicherung und Steigerung des Unternehmenserfolgs. Immobilien stellen daher eine wertmäßig bedeutende Ressource dar, deren effizienter Einsatz wichtiger ist denn je. Hier setzt das Facility Management oder auch Gebäudemanagement an, welches die ganzheitliche Betrachtungsweise interner Service-Leistungen darstellt, die das Anlagevermögen eines Unternehmens betrifft. Das Facility Management beschäftigt sich mit dem Nutzen und der Wirtschaftlichkeit von Gebäuden und Anlagen. Ziel des FM ist es, Gebäude und Anlagen auf die Menschen und die betrieblichen Anforderungen auszurichten, um eine optimale Wertschöpfung sämtlicher Ressourcen eines Unternehmens zu erreichen. Immobilienbesitzende Unternehmen übertragen vermehrt ihr Facility Management an externe Dienstleister, sowohl die Leistungen als auch das Fachpersonal. Diese Entwicklung wird durch steigenden Preisdruck verstärkt und daher ist es lohnenswert, wesentliche Aspekte des Sourcings genauer zu betrachten.