Outplacement-Beratung

Die Personalfreisetzung hat in den letzten beiden Jahrzehnten als Folge von Rezes sionen und erhhten bzw. genderten Qualifikationsansprchen, die nicht mehr durch Fortbildungsmanahmen und innerbetriebliche
Umschulung abgedeckt wer den knnen und somit einen Personalwechsel erfordern, im Rahmen des Personal managements eine gesteigerte Bedeutung erlangt. Die Personalfreisetzungsproble matik wurde bisher in der
betriebswirtschaftlichen Literatur primr unter den damit einhergehenden rechtlichen und finanziellen Aspekten behandelt. Die mit der Frei setzung von Personal verbundenen sozialpsychologischen Phnomene und die negativen
Imagewirkungen wurden dagegen ber eine lange Zeit vernachlssigt. Seit Beginn der 80er Jahre findet das Konzept des Outplacement zur Handhabung von Personalfreisetzungen verstrkt Beachtung. Durch Outplacement-Beratung wird
versucht, ber eine umfassende Analyse der mitarbeiter- und unternehmens bezogenen Folgewirkungen von Entlassungen und ber den Einsatz von Beratungs leistungen fr den zu Entlassenden und seinen Vorgesetzten zu einer
einvernehm lichen und sozial verantwortlichen Trennung des Arbeitsverhltnisses zu kommen. Die dauerhafte Einfhrung von Outplacement in der Unternehmung erfordert die systematische Auseinandersetzung mit verschiedenen
Entscheidungstatbestnden. Neben der Frage nach den relevanten Einflugren fr die inhaltliche Ausgestal tung der Beratungsprogramme ist dabei der Entscheidung, ob die Beratungsleistun gen von unternehmensinternen Personen
oder aber von externen Beratern erbracht werden sollen, von besonderem Interesse.