Outsourcing von Logistikprozessen

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,7, Universitt Hohenheim, Sprache: Deutsch, Abstract: Das effiziente Management von Logistikprozessen gewinnt in den meisten Unternehmen zunehmend an Bedeutung. Auf der einen Seite stehen die Unternehmen unter einem immer hheren Wettbewerbs- und Kostendruck, der Einsparungen und Effizienz in allen Unternehmensbereichen, also auch der Logistik, fordert. Zum anderen bestehen durch die sich stndig verndernden Markt- und Umweltbedingungen (zum Beispiel Fortschritte in Produktions-, Kommunikations-, und Informationstechnologie) erhhte Flexibilittsanforderungen an die Logistik. Zustzlich nimmt die Komplexitt durch die Globalisierung und die dadurch zunehmende rumliche Differenz zwischen Beschaffungs-, Produktions- und Absatzmarkt zu. Diesen Anforderungen sind viele Unternehmen nicht gewachsen.

Eine oft gewhlte Lsung hierfr ist das Outsourcing von Logistikprozessen. Hierbei gibt es verschiedene Mglichkeiten in welchem Rahmen Logistikprozesse ausgelagert werden knnen. So reicht die Bandbreite von einer Auslagerung der klassischen Transport-, Umschlag-, und Lagerungs-Prozesse (TUL-Dienstleistungen) bis zur vollstndigen Abwicklung und berwachung aller Prozesse rund um die Supply Chain durch einen externen Dienstleister. Je nach Komplexitt unterscheiden sich auch die Kooperationsformen.

So kann es bei einem Outsourcing von einfachen Logistikprozessen sinnvoll sein, diese jedes Mal neu auszuschreiben und auf den jeweils gnstigsten Anbieter zurckzugreifen, whrend bei komplexeren Prozessen, wie dem Supply Chain Management (SCM), eine langfristige Zusammenarbeit des Unternehmens mit dem Logistik-Dienstleister unabdingbar ist. Vom Logistik-Outsourcing versprechen sich die Unternehmen sowohl Kosteneinsparungen als auch Leistungsverbesserungen. Jedoch ist das Outsourcing trotz der vielversprechenden Vorteile kein Selbstlufer, der automatisch Erfolg mit sich bringt.