Pay for Performance? Zum Stand der empirischen Forschung zur erfolgsabhngigen Managementvergtung

Die vorliegende Arbeit macht es sich zum Ziel, einen berblick ber die empirische Forschung zur erfolgsabhngigen Managementvergtung zu geben. Im Zuge dessen erfolgt eine Analyse von 90 Aufstzen aus ber fnf Jahrzehnten der empirischen Forschung im Hinblick auf ihre Methoden und Ergebnisse.
Die Relevanz der Thematik erscheint z.B. dem Personalwesen und der Kostenrechnung, aber auch in der Motivationsforschung offensichtlich und wird zudem auf die Angemessenheit und das Gerechtigkeitsempfinden hin regelmig mit groem Eifer in der internationalen Presse diskutiert. Ein Groteil der Managementvergtung geht heutzutage auf Aktienoptionen und andere erfolgsabhngige Vergtungsbestandteile zurck und wird in dieser Arbeit dementsprechend als zentraler Aspekt behandelt.
Erfolgsabhngige Managementvergtung wird hufig durch das Argument gerechtfertigt, dass es unerlsslich sei, dem Management die richtigen Anreize zur Unternehmensfhrung zu geben. Viele Beobachter stellen den Sinn dieser Vergtung allerdings in Frage und betrachten sie als exzessive Bereicherung. Diese beiden Positionen - die erste in der Forschung als Agency-Theorie, die zweite als Managerialism-Ansatz bekannt - bilden den theoretischen Rahmen dieser Arbeit.