Personalbeurteilung

Die Wirtschafts- und Verwaltungspraxis hat seit langem Erfahrungen mit der Perso nalbeurteilung gesammelt. Dabei wurden unterschiedliche Verfahren entwickelt und ange wandt - meist mit zweifelhaftem Erfolg. Dennoch
scheint die Praxis auf die Per sonalbeurteilung nicht verzichten zu wollen und zu knnen. Individuelle Leistungs- und Verhaltensergebnisse mssen festgestellt und bewertet werden, um Anhaltspunkte fr an gemessene
Entlohnungen und Karriereplanungen zu finden. In dieser Situation sollen der Praxis Hinweise fr die Neugestaltung des betrieblichen Be urteilungswesens gegeben werden. Dabei wird die Leistungs- und Verhaltensbeurteilung
nicht als isoliertes Instrument gesehen, sondern eingebettet in ein umfassenderes Organisa tions- und Fhrungskonzept. Diese Sichtweise erfordert, die betriebswirtschaftlichen und organisationspsychologischen Aspekte der
Personalbeurteilung zusammenzufhren. Der erste Beitrag des Buchs verbindet unter betriebswirtschaftlicher Perspektive alte Pro bleme bei der Personalbeurteilung mit neuen Anwendungsperspektiven. Dabei wird die t
tigkeitsbezogene Leistungsbewertung auf der Grundlage "kritischer Arbeitsinhalte" zur Methode der Wahl. Fr die Leistungsbewertung sollen nur solche Faktoren herangezogen werden, die nachvollziehbar zu Erfolg oder Mierfolg
bei der Arbeit fhren. Zur Ent wicklung von Leistungsbeurteilungssystemen auf der Grundlage kritischer Arbeitsinhalte werden Handlungsanleitungen und Anwendungsbeispiele gegeben. Derartige Verfahren eignen sich primr fr
Zwecke der Personalfhrung und lassen sich in Konzepte des be trieblichen Controlling einbinden.