Personalmarketing. Anspruch und Wirklichkeit

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Bereits in den 1920er-Jahren wurde die Ressource Mensch als bedeutsamer Produktionsfaktor und Grundlage fr unternehmerischen Erfolg identifiziert. Jedoch entwickelte sich in den 70er- und 80er-Jahren der Arbeitnehmer, durch Konzepte wie beispielsweise den Shareholder Value Ansatz, immer mehr zum minimierenden Kostenfaktor. Zur Maximierung des Eigenkapitalwerts beziehungsweise des Unternehmensgewinns wurde sich in diesem Zusammenhang gerne einer vergleichsweise unkomplizierten Methode bedient: Der Personalfreisetzung.

Vielfltige gesellschaftliche Vernderungen, aber auch genderte Ansprche der Arbeitnehmer erfordern von Unternehmen ein erneutes umdenken, sodass seit einigen Jahren die Bedeutung des Human Ressource Management im Allgemeinen aber besonderes die des Personalmarketings stetig wchst. Die strukturellen gesellschaftlichen Vernderungen sind dabei vor allem auf den demografischen Wandel und den damit verbundenen drohenden Fachkrftemangel zurck zu fhren. In Bezug auf das Berufsleben sind genderte Wertvorstellungen besonders bei der Generation Y, welche durch die Geburtenjahrgnge von 1980 bis 2000 definiert wird, ausgeprgt. Soziale Verantwortung der Unternehmen, Work-Life-Balance, marktgerechte Bezahlung und ausreichende Perspektiven sind nur einige der Herausforderungen, denen sich Unternehmen gegenbergestellt sehen. Vor diesem Hintergrund hat das Personalmarketing die Aufgabe, das Unternehmen als attraktiven Partner darzustellen und eine Arbeitgebermarke mit hohem Wiedererkennungswert zu schaffen. Nur so wird es mglich sein, qualifizierten Nachwuchs und innovative Fachkrfte zu gewinnen, zu binden und damit das Unternehmen in eine erfolgreiche Zukunft zu fhren. Die angefhrten Aspekte machen das Personalmarketing damit zu einem erheblichen Erfolgsfaktor, welcher in der folgenden Ausarbeitung ausf