Praxisnahe Gestaltungsformen des betrieblichen Ideenmanagements

Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Fachhochschule Gieen-Friedberg; Standort Gieen (Wirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung:
Diese Diplomarbeit gibt der Unternehmerin und dem Unternehmer konkrete Anregungen fr den Aufbau bzw. die Optimierung des Ideenmanagements im eigenen Unternehmen. Dem Autor betrachtet und wertet Erfahrungen und Meinungen aus der aktuellen Praxis meist deutscher Unternehmen aus. Dabei wird bewusst auf einen umfassenden berblick ber die Meinungen der fhrenden Fachbuchautoren verzichtet. Wichtiger war, keine Romane zu schreiben und das Wesentliche und fr die Gestaltung eines Ideenmanagements konkret nutzbare zu beschreiben ohne es unntig aufzublhen. Die Anschauungen externer Fachautoren flieen daher nur als Grundlage vieler Ausfhrungen mit in diese Diplomarbeit ein. Das Schwergewicht liegt aber klar auf der Schilderung vieler in der Unternehmenspraxis bereits erfolgreich umgesetzter Bausteine und Details des Vorschlagswesens. Die angefhrten Ausgestaltungen knnen und sollen das Ideenmanagement dabei nicht reprsentativ wiedergeben. Sie bleiben gewollt subjektiv und beispielhaft. So wurde in zahlreichen Kapiteln darauf Wert gelegt, verschiedenste Anregungen und Details aus der Praxis aufzuzeigen. Es sei angemerkt, dass diese sicherlich nicht komplett miteinander kombinierbar sind. Im Rahmen dieser Arbeit soll nicht versucht werden, ein mglichst ideales Ideenmanagement zu entwickeln. Dies gilt auch fr die recht ausfhrliche Behandlung des Bereiches Notwendige und frderliche Eckpunkte fr ein erfolgreiches Ideenmanagement.
Dieses Vorgehen ergibt sich aus der Tatsache, dass die Praxiserfolge mit weitgehend verschiedenen konzeptionellen Bausteinen zeigen: es gibt fr das Ideenmanagement kein immer wirkendes Erfolgsrezept. Vielmehr existieren in den Unternehmen oftmals grundlegend differierende Systeme mit verschiedensten Ausgestaltungsdetails.
Trotzd