Projekt-PR

Es gibt viele Projekte, die nicht nur fr schlechtes Projektmanagement bekannt sind, sondern auch fr mangelhafte Information und Kommunikation - prominentestes Beispiel ist wohl der Flughafen Berlin Brandenburg. Tatschlich ist aktive und reaktive Projekt-PR ein wichtiger Erfolgsfaktor im Projektmanagement, vllig unabhngig von der Gre des Projekts. Verantwortlich dafr ist der Projektmanager, gemeinsam mit allen, die Verantwortung fr die Planung, Finanzierung und Ausfhrung eines Projekts tragen. Nur mittels regelmiger effektiver und effizienter Information und Kommunikation knnen sie mehr Offenheit im Projektumfeld erreichen und das Vertrauen der ffentlichkeit und der Projektbeteiligten gewinnen. Damit das funktioniert, sind alle Beziehungen im Zusammenhang mit dem Projekt - zum Auftraggeber, den Stakeholdern, Mitarbeitern, Lieferanten, Partnern und selbstverstndlich zur ffentlichkeit - immer wieder umfassend zu analysieren, fortwhrend zu verbessern und bei Bedarf neu zu gestalten. Das Buch beschreibt das ganzheitliche Beziehungsmanagement im Rahmen von Projekten und erlutert, warum Projektmanager ihr Projekt auch vermarkten und verkaufen mssen und wie sie damit einen wesentlichen Beitrag fr das Image des Projekts und ihres Unternehmens oder ihrer Organisation leisten. Der Autor beginnt bei der Konzeption der PR-Arbeit, zeigt die Bedeutung der PR in Bezug auf den Kunden, beschreibt die betreffenden Verantwortlichkeiten im Projekt sowie die klassische Medienarbeit in Presse, Rundfunk und Fernsehen und schliet mit Content-Strategien, dem Einsatz von Social Media im Rahmen der Projekt-PR sowie praktischen Checklisten..