Projektorientiertes Management als Organisationsprinzip

Projektmanagement entwickelt sich zunehmend von einer klassischen Problemlsungsmethode zu einer umfassenden organisationalen Strategie. In dieser Arbeit wird analysiert, welche Widersprche, Spannungen und Dilemmata sowohl fr das Individuum als auch fr gesamte Organisationen durch den Einsatz von Projektmanagement als Organisationsprinzip entstehen knnen. Nach einer ausfhrlichen Einordnung der grundlegenden Begriffe Organisation, Widerspruch und Projektmanagement wird ihr Zusammenhang im Rahmen einer Fallstudie empirisch beleuchtet. Eine empirische Fallstudie konnte mittels der Repertory Grid Technik zeigen, welche sichtbaren und unsichtbaren Widersprche in Organisationen existieren, die gleichzeitig linien- und projektorientierte Managementmethoden verwenden. Anschlieend wird dargestellt, welche Anstze zur Bearbeitung nicht jedoch zur Auflsung von Widersprchen in projektorientierten Organisationen zur Verfgung stehen. Dieses Buch richtet sich sowohl an Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre, Fhrung, Organisation und des Projektmanagements als auch an interessierte Organisationsentwickler und -berater, die ihren Blick fr mgliche Widersprche auf dem Weg zur projektorientierten Organisation schrfen wollen.