Qualifizierungsstrukturen von Fhrungskrften in der Volksrepublik China

Diplomarbeit aus dem Jahr 1996 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, European Business School - Internationale Universitt Schlo Reichartshausen Oestrich-Winkel (unbekannt), Veranstaltung: Prof. Dr. jur. Jrgen Bunge, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Fr die Volksrepublik China (VR China) begann nach dem Tode Mao Zedongs im Jahre 1976 eine neue Epoche. Nach zwei Generationen einer stalinistisch geprgten Planwirtschaft setzte die neue Fhrung unter Deng Xiaoping auf eine Reformpolitik, die im Beschlu des 3. Plenums des 11. Zentralkomitees der Kommunistischen Partei Chinas (KPCh) im Dezember 1978 ihren offiziellen Ausgangspunkt fand. Die damals eingeleiteten Vier Modernisierungen" beinhalten auch das Streben nach rationaler Wirtschaftsfhrung und konomischer Effizienz.
Seitdem betrachtet man Management als eine Art Wunderwaffe" zum Erreichen der hochgesteckten Ziele. Es besteht jedoch bereinstimmung unter Chinaexperten, da es Management im westlichen Sinne in der VR China bis heute nur selten gibt. Dies liegt daran, da zum einen der Handlungsspielraum des Managements nach wie vor durch Parteivorgaben stark eingeschrnkt ist und zum anderen vielfach die Qualifikation fr ein Management nach westlichem Muster fehlt. Einerseits betrifft dies die fachlichen bzw. kognitiven Qualifikationen, andererseits sind heute auch vernderte Denk- und Verhaltensmuster notwendig.
In einer Marktwirtschaft sind Fhigkeiten wie z.B. unternehmerisches Denken, selbstndiges Entscheiden und Kreativitt gefragt. Seit Beginn der achtziger Jahre wird von staatlicher Seite versucht, diesen Defiziten mit Schulungen und Weiterbildungsseminaren, die oftmals in Kooperation mit einem westlichen Partner durchgefhrt werden, zu begegnen. Trotzdem besteht immer noch ein erheblicher Weiterbildungsbedarf bei den chinesischen Fhrungskrften, was einerseits an der Qualitt der erwhnten Seminare liegen mag und andererseits an der groen Anzahl (etwa neun M