Rationalitatsdefizite

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, Hochschule Albstadt-Sigmaringen; Sigmaringen, Sprache: Deutsch, Abstract: Quo vadis Controlling?
Das Controlling ist ein junges betriebswirtschaftliches Forschungsgebiet mit praxisorientiertem Ursprung. Trotzdem ist es in der Lehre der betriebswirtschaftlichen Studiengnge mittlerweile nicht mehr wegzudenken. Es ist seit jeher einem steten Wandel unterworfen, es befindet sich quasi in einem Selbstfindungsprozess. Und ebenso verhlt es sich mit den Aufgaben des Controllers, der sich vom Zahlenknecht zum Businesspartner und Counterpart des Managements entwickelt hat, bzw. haben sollte. Der Alltag ist voller Phnomene, die mit den bisherigen Erkenntnissen und Methoden nicht mehr adquat erklrt werden knnen. Bisher wird Controlling mit Rationalitt, Nchternheit, Analytik und Zahlenfixiertheit assoziiert. Neben den Fakten besteht kein Platz fr Emotionen oder Intuition. Doch angelschsische Forscher kamen vor einiger Zeit zu der berzeugung, dass es zwischen betriebswirtschaftlichen und verhaltenswissenschaftlichen Fragestellungen nicht zu leugnende Schnittmengen gibt.
Der Controller muss nicht nur Messinstrumente als Grundlage einer Orientierung oder Koordination zur Verfgung stellen, vielmehr muss er auch auf Eigenschaften, Prferenzen oder Zielvorstellungen der Manager eingehen knnen. Dies alles differiert von Mensch zu Mensch, da jeder einen individuellen Charakter besitzt. Je nach Situation muss der Controller in der Lage sein abzuschtzen, ob es sich um ein eigenes Ziel des Managers oder um ein Unternehmensziel handelt und die Menge und Komplexitt der grundlegenden Informationen dementsprechend anzupassen.
Mit dieser Thematik befasst sich der verhaltensorientierte Controlling Ansatz. Denn jedes Unternehmen ist abhngig von den Entscheidungen, die ein Mensch zu treffen hat, ein Mensch, der wie alle anderen ber limitierte Fhigkeiten und menschliche Eigenschaften verfgt. Doch