Reaktionen von Fhrungskrften in Restrukturierungsprozessen

Inhaltsangabe:Problemstellung:
Unternehmungen arbeiten heutzutage in einem zunehmend dynamischen und komplexen Umfeld, in dem sich die Wettbewerbsbedingungen permanent verndern und verschrfen. Schlagwrter wie steigende Kundenanforderungen, Marktsttigungstendenzen, stetige Konzentrationsprozesse, zunehmender Preis- und Kostendruck sowie verkrzte Technologielebenszyklen charakterisieren hierbei die gegenwrtige Wettbewerbssituation. Die voranschreitende Internationalisierung, eine verstrkte ffnung, Privatisierung und Deregulierung vieler Mrkte sowie eine erhhte Transparenz auf Grund moderner Informations- und Kommunikationstechnologien fhren zu einer Globalisierung des Angebotes und verstrken den Konkurrenzdruck zustzlich.
Vor diesem Hintergrund ist es fr den wirtschaftlichen Erfolg und das langfristige berleben vieler Unternehmungen von entscheidender Bedeutung, mglichst schnell, flexibel und effizient auf die sich verndernden Erfolgs- und Rahmenbedingungen reagieren zu knnen, da bisherige Schlsselfaktoren fr ein erfolgreiches Bestehen im Wettbewerb an Bedeutung verlieren und der durch unternehmerische Planungsaktivitten gestaltbare Zeitraum stetig abnimmt.
Der zunehmende Wettbewerb fhrt auch zu neuen Anforderungen und Ansprchen an die Strukturen, Prozesse, Systeme und das Management einer Unternehmung. Um diesen Anforderungen gerecht zu werden und sich an die Komplexitt und Dynamik des wirtschaftlichen Geschehens anzupassen, ist es notwendig, die internen Strukturen und Prozesse nachhaltig zu verndern, da im Wettbewerb um zuknftige Kunden und Mrkte Unternehmungen mit veralteten Organisationsstrukturen nicht bestehen knnen. Auf diese Weise wird die organisatorische Wandlungsfhigkeit zu einem Schlsselfaktor fr ein erfolgreiches Bestehen im zunehmenden Wettbewerb.
Allerdings zeigt eine Reihe von empirischen Untersuchungen, dass viele Restrukturierungsvorhaben komplett scheitern oder zumindest die geplanten Ziele nicht vollstndig errei