Retention Management Von High- Und Top-Potentials

Masterarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 2,3, FH fr angewandtes Management Erding, 60 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die deutschen Unternehmen stehen mehr denn je unter Druck: von der Globalisierung und dem damit einhergehenden verstrkten Wettbewerb, ber den Klimawandel und die demografischen Vernderungen bis hin zu den ntigen technologischen Transformationen.
Dass das Humankapital fr diese Herausforderungen einen entscheidenden Erfolgsfaktor darstellt, ist seit Jahren keine berraschung mehr. Darber hinaus spielen soft facts wie Fhrung, Motivation, Verantwortung und Kooperation eine essentielle Rolle. Der Untersuchungsgegenstand dieser Arbeit ist das Problem des Retention Managements von High- und Top-Potentials. Diese Mitarbeitergruppe ist qualifiziert, talentiert und hoch
arbeitsmarktfhig. Es besteht eine erhebliche Nachfrage nach diesen Angestellten, jedoch ist das Angebot an fhigen Fach- und Fhrungskrften sehr gering. Aufgrund dieser Diskrepanz auf dem Arbeitsmarkt sowie dem individuellen Wissensvorsprung ist fr High- und Top-Potentials der gngige Wunsch nach Arbeitsplatzsicherheit oft nachrangig und dies erschwert dem Arbeitgeber die Bindung dieser kompetenten Mitarbeiter. Diese Tendenz wird durch die demografische Entwicklung in den nchsten Jahren noch weiter
verstrkt werden. Die High- und Top-Potentials treten darber hinaus selbstbewusst auf und sind sich ihres Marktwertes durchaus bewusst.
Als Folge dieses Ungleichgewichts stellen sie gegenber dem Arbeitgeber selbstsicher Forderungen. Sie geben sich im Arbeitsalltag und im Verlauf der Karriere selten mit Kompromissen zufrieden. Sie verhalten sich opportunistisch und sind auf ihren eigenen Vorteil bedacht. Vor diesem Hintergrund sind High- und Top-Potentials auch tendenziell offen fr Alternativangebote von Headhuntern, die in der Regel mit einem Zusatzbonus verbunden sind, wenn es zu e