Retention Management von High- und Top-Potentials

Die deutschen Unternehmen stehen mehr denn je unter Druck. Dass das Humankapital fr die herrschenden Herausforderungen einen entscheidenden Erfolgsfaktor darstellt, ist seit Jahren keine berraschung mehr. Darber hinaus spielen soft facts wie Fhrung, Motivation, Verantwortung und Kooperation eine essentielle Rolle. Der Untersuchungsgegenstand dieser Arbeit ist das Problem des Retention Managements von High- und Top-Potentials. Diese Mitarbeitergruppe ist qualifiziert, talentiert und hoch arbeitsmarktfhig. Es besteht eine erhebliche Nachfrage nach diesen Angestellten, jedoch ist das Angebot an fhigen Fach- und Fhrungskrften sehr gering.
Das Ziel dieser Arbeit ist es, fr dieses besondere Mitarbeiterklientel der High- und Top-Potentials auergewhnliche Strategien zu entwickeln, um diese an das Unternehmen zu binden. Die Lsung hierfr soll die Verknpfung des Retention Managements mit der stabilsten und wertvollsten Bindung von Menschen sein: der Paarbeziehung. Diese wird fr die meisten Menschen als essentielle Grundlage ihrer Lebensgestaltung angesehen.
Im Rahmen dieser Arbeit wird erstmalig geklrt, welche Ergebnisse die Modelle sozialer Beziehungen fr Arbeitgeber bereithalten und welche Strategien sich ableiten lassen, um hochqualifizierte Mitarbeiter langfristig zu motivieren und im Unternehmen zu halten.