Skill Management - Zielsetzung und Erfolgsfaktoren

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Universitt Kassel, Sprache: Deutsch, Abstract: Jung, kompetent, die richtigen Qualifikationen, mehrjhrige Berufserfahrung, passendes Know-how etc. - so hnlich sieht der Mitarbeiter der Zukunft aus. Aufgrund technischer Entwicklungen, krzerer Produktlebenszyklen, niedriger Geburtenraten und des allgemei-nen dynamischen Wandels der Zeit wird die Frage nach den Eigenschaften des passenden Mitarbeiters in Unternehmen immer bedeutender. MCKINSEY spricht vom War of Talents", die Allgemeinheit vom Fachkrftemangel und demografischen Wandel. Whrend heutzu-tage mit Begriffen wie Kompetenz, Wissen, Erfahrungen und Kenntnissen nur so um sich geworfen wird, steigt deren Bedeutung zunehmend. Sobald Unternehmen von Wettbewerbsfhigkeit sprechen, werden diese mit den Kernkompetenzen der Organisation und den Kompetenzen der Mitarbeiter in Verbindung gebracht. Die Human Ressource Mensch bzw. der Mitarbeiter" steht im Fokus aktuellen Wirtschaftsgeschehens und steht vor allem als wesentliche Ressource fr den Unternehmenserfolg. Es stehen nicht die Maschinen im Vordergrund, sondern die diese entwickelnden und steuernden Mitarbeiter. Das Unternehmen verfolgt damit die Strategie unter Beachtung der Umweltgegebenheiten und durch intelligenten Einsatz der Ressourcen, d. h. auch der Human Ressourcen, ber-geordnete Ziele zu erreichen. Die strategische Position wird im Sinne des ressourcenba-sierten Ansatzes festgelegt. Dabei spielen die Fhigkeiten und Eigenschaften des Mitar-beiters eine zentrale Rolle und man spricht vermehrt vom sog. Wissensarbeiter. Vor die-sem Hintergrund ist es umso wichtiger, die Merkmale und Kenntnisse des Mitarbeiters zu identifizieren, zu steuern und gezielt einzusetzen.
Die vorliegende Arbeit bietet einen Einblick in das Gebiet des Skill Managements und stellt den aktuellen Stand der Wissens- und Kompetenzforschung dar. Z