Strategische Projekte zum Markteintritt nach Russland

Innovation und Modernisierung sind die Schlagwrter der Putin-Medwedew-ra. In Anbetracht des gewaltigen Potenzials des russischen Absatzmarktes als auch der ehrgeizigen Bestrebungen der russischen Regierung bis 2020 zu einer der fnf grten Volkswirtschaften aufzusteigen, kann der russische Markt mittel- bis langfristig ein lukratives Bettigungsfeld fr viele Branchen werden. Die groe strategische Herausforderung fr deutsche (Industrie-)Unternehmen besteht darin, den richtigen Zugang zu diesem groen Schwellenmarkt zu finden. Letzterer ist angesichts der Landgre sehr heterogen ausgeprgt und seit dem Zusammenbruch der Sowjetunion einer extremen Entwicklungsdynamik unterzogen. Auch die Markttransparenz wird durch geografisch-regionale Besonderheiten und die unterschiedliche Ausprgung der wirtschaftlichen Entwicklung der einzelnen Regionen deutlich erschwert.

Das vorliegende Buch befasst sich mit den vorhandenen Potenzialen und Problemen im Zusammenhang mit der Erschlieung des russischen Marktes. Das Ziel der Untersuchung besteht darin, fr deutsche Unternehmen die Chancen der aktuell absehbaren Entwicklungsperspektiven Russlands aufzuzeigen und die wesentlichen strategischen Anstze zum geschftlichen Erfolg in diesem rumlich zwar nahezu benachbarten, jedoch kulturell sehr unterschiedlichen Wirtschaftsraum darzulegen. Hierbei wird insbesondere auf die Wahl einer geeigneten Markteintrittsstrategie mit ihren jeweiligen Vor- und Nachteilen eingegangen sowie auf die wesentlichen erfolgskritischen Standortfaktoren, denen beim Markteintritt nach Russland besondere Aufmerksamkeit gewidmet werden sollte. Die innerhalb der Untersuchung gewonnenen theoretischen und praktischen Erkenntnisse werden am Beispiel der VW-Group Rus in Kaluga verdeutlicht. Die Autorin untersucht die Vorgehensweise des VW-Konzerns bei der Standortsuche und dessen Motive bezglich der letztendlich zugunsten des Standortes Kaluga getroffenen Entscheidung. Anschlieend werden ausgewhlte Probl