SWOT-Analyse, Franchise, Corporate Identity, Marketingstrategien

Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 0,5, Deutsche Hochschule fr Prvention und Gesundheitsmanagement GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Bei der Ressourcenanalyse geht es um die Identifikation der Strken und Schwchen des Unternehmens. Hierzu werden interne Faktoren, d.h. Fhigkeiten und Ressourcen, die aus dem Unternehmen kommen und die das Unternehmen kontrollieren bzw. beeinflussen, beleuchtet. Im ersten Teil der Strken-Schwchen-Analyse wird ein Ressourcenprofil erstellt, d.h. es mssen die zu beurteilenden Kriterien festgelegt werden. Dieser Kriterienkatalog konzentriert sich auf wesentliche Erfolgseinflsse wie beispiels-weise Finanzsituation, Standort, Personalbestand, Motivation oder Preispolitik (von der Gathen & Simon, 2010, S. 95).

Im zweiten Teil werden die Strken und Schwchen des Unternehmens durch eine Gegenberstellung des Ressourcenprofils und der Schlsselanforderungen des Marktes ermittelt.

Abschlieend erfolgt die Identifizierung spezifischer Kompetenzen durch den Vergleich signifikanter Strken und Schwchen des Unternehmens mit dem Hauptkonkurrenten (Schlaffke & Plnnecke, 2014, S. 22).

Im Rahmen der SWOT-Analyse folgt als zweiter Schritt die Analyse der Unternehmensumwelt. Hierzu werden die Chancen und Risiken, also externe Faktoren, die dem Unternehmen begegnen, betrachtet. Externe Faktoren sind diejenigen Einflussgren auf die das Unternehmen keinen direkten Einfluss ausben kann.