Szenario-Technik in der strategischen Unternehmensplanung

Die Sicherung von Erfolgspotentialen im Rahmen der strategischen Pla nung stellt eine unverzichtbare Komponente der Unternehmensfhrung dar. Da langfristige Prognosen nur in Ausnahmefllen eindeutig und sicher abge
geben werden knnen, erscheint es sinnvoll, in der strategischen Planung mehrere alternative Szenarien zu bercksichtigen. Die vorliegende Arbeit setzt sich grundlegend mit den Problemkreisen der Szenario-Technik sowie der
Durchfhrung szenariogesttzter Planungsprozesse und Modellanalysen auseinander. Die Ergebnisse knnen die Grundlage fr eine zielgerichtete Szenario Erstellung bilden. Es werden Gtekriterien fr Szenarien entwickelt sowie
Konzepte, Phasen und Instrumente der Szenario-Erstellung errtert. Aus fhrlich diskutiert werden verschiedene Varianten der Cross-Impact-Analyse, die als ein Verfahren anzusehen ist, dessen Einsatz zu einem verbesserten
Verstndnis der Zukunftsperspektiven eines Umweltsystems und zur Bildung konsistenter und plausibler Szenarien beitragen kann. Auch fr die strategische Planung und die Analyse von Entscheidungsmo dellen bei Vorliegen
mehrerer Szenarien bietet die Arbeit eine Reihe von Vorschlgen und Anregungen. Hervorzuheben ist die Entwicklung neuer An stze zur Investitionsrechnung unter Unsicherheit durch Verbindung der Sen sitivittsanalyse mit der
Risikoanalyse und dem Entscheidungsbaumverfah ren. Durch diese Anstze und die weiteren Resultate der Arbeit erfhrt sowohl der praxisorientierte als auch der wissenschaftliche Umgang mit der Unsicherheit in der strategischen
Unternehmensplanung eine Frderung.