Einsatz der Szenario-Technik zur Planung unternehmerischer Entscheidungen

Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Deutsche Versicherungsakademie (DVA) (Deutsche Versicherungsakademie (DVA)), Veranstaltung: Fachvortrag im Rahmen des Studiums zum Versicherungsbetriebswirt, 9 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen arbeiten heute in einer komplexen Umwelt, die zunehmend durch hohe Wettbewerbsintensitt und steigenden technologischen Fortschritt bestimmt wird. Bedingt durch die stetige Internationalisierung und Globalisierung der Mrkte sowie die Implementierung von IT-Systemen zur Vernetzung nahezu smtlicher Unternehmensbereiche, treten die nderungen der Unternehmensumwelt nicht nur strker, sondern auch schneller ein. Die Mglichkeit, auf diese Rahmenbedingungen Einfluss zu nehmen oder sie zu gestalten, ist dem einzelnen Unternehmen im Regelfall nicht oder nur bedingt mglich. Die Reaktionszeiten der Unternehmen werden durch politische Barrieren, aufwndige Kapitalbeschaffung und die strkere soziale Verantwortung gegenber den Stakeholdern" verlngert. Der daraus entstehende Konflikt, die zunehmende Notwendigkeit zum flexiblen Handeln einerseits und der von einem verschrften internationalen Wettbewerb diktierte Zwang zur Ausschpfung von Greneffekten andererseits stellen zusehends eine Bedrohung fr die Existenz von Unternehmen wie auch ganzer Branchen dar. Mit der Szenario-Technik sollen realistische Entwicklungsmglichkeiten bzw. -korridore in vergleichsweise ferner Zukunft und bei relativ groer Unsicherheit in Abhngigkeit von bestimmten Rahmenbedingungen aufgezeigt werden. Ziel der Szenario-Technik und deren Anwender ist es, mehrere alternative Vorstellungen der Zukunft und Entwicklungspfade dorthin zu entwerfen, um so konkrete Handlungsoptionen zu gewinnen. Da die Zukunft nicht vorausgesagt werden kann, erhlt die Unternehmensleitung durch dieses Verfahren wichtige Informationen, um ihre strategische Planung gerade im Hi