Transformationale Fhrung vs. Aufstiegsfrderliche Fhrung

Kann der Fhrungsstil von Vorgesetzten den Berufserfolg von MitarbeiterInnen positiv beeinflussen? Berufserfolg wird im Allgemeinen in objektiven und subjektiven Berufserfolg differenziert, wobei hier vorrangig der subjektive Berufserfolg im Fokus lag. Besonders betrachtet wurden die Facetten Karrierezufriedenheit, aufstiegsbezogene Selbstwirksamkeit und der Karriereerfolg. Es wurde erwartet, dass aufstiegsfrderliche Fhrung einen ber transformationale Fhrung hinausgehenden positiveren Effekt auf den subjektiven Berufserfolg zeigt.
Die empirische Basis bildeten Daten einer Lngsschnittuntersuchung von 581 MitarbeiterInnen aus 23 Unternehmen. Im Rahmen dieser Untersuchung wurden Befragungen zu Arbeitsbedingungen, zum Verhalten der Vorgesetzten, zur Aufstiegskompetenz sowie zu dem empfundenen Berufserfolg durchgefhrt.
Es wird diskutiert, inwieweit die Spezifika der Fhrungsstile hinsichtlich deren Greif- und Erlernbarkeit fr Fhrungskrfte definiert werden knnen. Die Annahme des positiveren Zusammenhanges des Berufserfolges zu aufstiegsfrderlicher Fhrung wurde in den Analysen besttigt.