Unternehmenszusammenschlsse zur Erzielung synergetischer Potentiale

Doktorarbeit / Dissertation aus dem Jahr 2000 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Johannes Kepler Universitt Linz (Sozial- und Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Die Struktur der Wirtschaft ist in den vergangenen Jahren durch Akquisitionen und Fusionen verndert worden. Das Hauptmotiv fr Unternehmenszusammenschlsse ist die Erzielung von Synergieeffekten, um die Wettbewerbsfhigkeit des Unternehmens zu erhhen.
Der Groteil der Zusammenschlsse erfllt jedoch, wie empirische Untersuchungen zeigen, nicht die erhofften Erwartungen.
Grnde fr den Misserfolg knnen in einer fehlerhaften Erkennung und Quantifizierung von Synergiepotentialen und in einer fehlenden oder fehlerhaften Analyse der Umsetzungsmglichkeiten dieser Potentiale in der Integrationsphase liegen. Hufig besteht kein umfassendes Synergiekonzept.
Das in der vorliegenden Dissertation entwickelte Konzept eines Synergiemanagements soll dazu beitragen, Fehlschlge bei Unternehmenszusammenschlssen zu vermeiden. Es wird die Notwendigkeit einer strukturierten und systematischen Betrachtung und Umsetzung von Synergiepotentialen errtert.
Zu Beginn meiner Arbeit gehe ich allgemein auf Unternehmenszusammenschlsse, auf mgliche Formen, Motive und Ziele ein. Darber hinaus wird die Fusionskontrolle, speziell das Europische Wettbewerbsrecht und das sterreichische Kartellgesetz, behandelt.
Anschlieend beschftige ich mich mit den Grundlagen zum Begriff der Synergie, deren Systematisierung, ihren Ursachen und Erscheinungsformen. Es wird die Frage errtert, wie sich Synergien identifizieren, konkretisieren und Synergiepotentiale messen lassen.
Die Voraussetzungen fr ein erfolgreiches Nutzen von Synergiepotentialen werden in einem weiteren Kapitel analysiert. Es werden die Determinanten und die notwendigen Manahmen herausgearbeitet, die fr die Realisierung der Synergiepotentiale bedeutsam sind, aber auch die Widerstnde und Schwier