Unternehmenszusammenschlsse

Akquisitionen, Fusionen und strategische Allianzen werden von Unternehmensfhrungen hufig mit dem Argument "Synergie" begrndet und durchgefhrt. Die Mierfolgsquote dieser Zusammenschlsse ist jedoch hoch. Das eigentliche Problem liegt zumeist in der fehlenden bzw. unzureichenden syergetischen Planung. Stephan Paprottka entwickelt ein Gesamtsynergiekonzept zur Identfizierung und Berechnung von Synergiepotentialen und deren Umsetzung in der Integrationsphase. Unternehmen knnen damit eine wesentlich exaktere Zusammenschluplanung durchfhren und eine berschtzung von Synergieeffekten vermeiden. Verzeichnis: Stephan Paprottka entwickelt ein Gesamtsynergiekonzept zur Identifizierung und Berechnung von Synergiepotentialen und deren Umsetzung in der Integrationsphase. Unternehmen knnen damit eine wesentlich exaktere Zusammenschluplanung durchfhren und eine berschtzung von Synergieeffekten vermeiden.