Samhälle & debatt
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Untersuchung Der Machtbeziehungen Zwischen Beratern Und Klienten Anhand Zweier Fallstudien
Sarah Dorst
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Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 2,0, Technische Universitt Chemnitz, Sprache: Deutsch, Abstract: In Organisationen tobt das Leben. Weit von jenen anmischen Gebilden entfernt, die in der althergebrachten Forschung unter dem Namen 'Organisationsstruktur' ihr schattenhaftes Dasein fristen und von oben bis unten vermessen werden, sind Organisationen in Wirklichkeit Arenen heftiger Kmpfe, heimlicher Mauscheleien und gefhrlicher Spiele mit wechselnden Spielern, Strategien, Regeln und Fronten" (Kpper / Ortmann 1992, S.7).
In Beratungsprozessen tobt auch das Leben. Es gibt jedoch nur wenige, die wissen, was Organisationsberater wirklich tun, wenn sie ein Unternehmen beraten. Der Beratungsprozess, verstanden als Interaktionsprozess zwischen Beratern und Klienten und damit entstehende Dynamiken, werden bis heute als Black Box bezeichnet (vgl. Fitsch 2008, S. 165). Doch was machen Berater, wenn sie beraten? Warum wurden die Berater vom Klienten berhaupt beauftragt? Wie interagieren Klienten und Berater? Und warum kommt es in Beratungsprozessen zu bestimmten Handlungen?
Um Beratung verstehen zu knnen, ist es wichtig die Handlungen und Interaktionen der Berater und Klienten nher zu betrachten. Leider sind bisherige Beitrge ber Beratungsinteraktionen in der Beratungsforschung sehr rar. Es fllt auf, dass bisher hauptschlich quantitative Studien erscheinen, die sich entweder mit dem Beratungsmarkt und dessen Entwicklung beschftigen (vgl. z.B. Ernst / Kieser 2002; Kolbeck 2001) oder auch Erklrungen fr den groen Wachstum der Beraterbranche liefern (vgl. z.B. Armbrster / Kieser 2001; Faust 2000). Ein Mangel besteht dagegen auf qualitativer Ebene. Es gibt kaum detaillierte qualitative Studien zum Thema Beratungshandeln. Ausnahmen bilden die Arbeiten von Mingers 1996, Iding 2000, Muhr 2004, Fitsch 2007 und Wieandt-Ledebur 2009. Sowohl Fitsch 2007 als auch Muhr 2004 beziehen sich in ihren Arbei
In Beratungsprozessen tobt auch das Leben. Es gibt jedoch nur wenige, die wissen, was Organisationsberater wirklich tun, wenn sie ein Unternehmen beraten. Der Beratungsprozess, verstanden als Interaktionsprozess zwischen Beratern und Klienten und damit entstehende Dynamiken, werden bis heute als Black Box bezeichnet (vgl. Fitsch 2008, S. 165). Doch was machen Berater, wenn sie beraten? Warum wurden die Berater vom Klienten berhaupt beauftragt? Wie interagieren Klienten und Berater? Und warum kommt es in Beratungsprozessen zu bestimmten Handlungen?
Um Beratung verstehen zu knnen, ist es wichtig die Handlungen und Interaktionen der Berater und Klienten nher zu betrachten. Leider sind bisherige Beitrge ber Beratungsinteraktionen in der Beratungsforschung sehr rar. Es fllt auf, dass bisher hauptschlich quantitative Studien erscheinen, die sich entweder mit dem Beratungsmarkt und dessen Entwicklung beschftigen (vgl. z.B. Ernst / Kieser 2002; Kolbeck 2001) oder auch Erklrungen fr den groen Wachstum der Beraterbranche liefern (vgl. z.B. Armbrster / Kieser 2001; Faust 2000). Ein Mangel besteht dagegen auf qualitativer Ebene. Es gibt kaum detaillierte qualitative Studien zum Thema Beratungshandeln. Ausnahmen bilden die Arbeiten von Mingers 1996, Iding 2000, Muhr 2004, Fitsch 2007 und Wieandt-Ledebur 2009. Sowohl Fitsch 2007 als auch Muhr 2004 beziehen sich in ihren Arbei
- Format: Pocket/Paperback
- ISBN: 9783640751433
- Språk: Tyska
- Antal sidor: 60
- Utgivningsdatum: 2010-11-15
- Förlag: Grin Publishing