Vergleich ausgewhlter Anwendungsmglichkeiten zur Nutzung des Electronic Human Resources Management in Unternehmen

Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2, Hochschule fr Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig (FB Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Schwerpunkt Personalwirtschaft, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Management der Humanressourcen steht vor Herausforderungen, die neben anderen Problemfeldern die neuen Informations- und Kommunikationstechnologien an sie stellen Jger spricht von einem strukturellen Wandel der Personalarbeit durch den verstrkten Einsatz von Informations- und Kommunikationstechnologie.
Traditionelle Vorstellungen ber die Personalarbeit, bei welcher der Personalbetreuer im persnlichen Kontakt mit dem Mitarbeiter steht, mssen von Grund auf neu berdacht werden. Scholl sieht den zuknftigen Personalmanager als Change-Agent und Vermgensberater fr die Mitarbeiter. Dem Humankapital sollte im Unternehmen Zukunft, Wachstum und Selbstverwirklichung erffnet werden. So ist der Mitarbeiter in einer stimulierenden, zukunftsorientierten Arbeitswelt zu hchst kreativen Leistungen fhig. Zunchst beschrnkt auf die Administration von Lohn- und Gehaltsabrechnungen, hat mit der Einfhrung von Personal Management-Systemen das Zeitalter der Digitalisierung der Personalarbeit begonnen. Die Einsatzmglichkeiten erstrecken sich ber zahlreiche Funktionen von der klassischen Personalverwaltung mit Personalinformationssystemen bis zur Personalbeschaffung per E-Recruiting. Portale als Kommunikationsplattformen fr Fhrungskrfte und Mitarbeiter sollen sowohl die technische wie auch die menschliche Dimension der Kommunikation fr die moderne Personalarbeit bernehmen. Elektronische Informationssysteme und digitale Kommunikation bilden zuknftig das Grundgerst des Personalmanagements. Neue Kommunikationsmittel sind keine hilfreichen Werkzeuge, sondern Voraussetzung fr die selbst bestimmte Organisation der Arbeit". Die Zielsetzung dieser Arbeit ist es, aus Unternehmenssicht die genderten Anforderungen der Personalarbe