Vom Erbenzhler zum Business Partner

Das Controlling hat eine sehr erfolgreiche Entwicklung hinter sich. Controller bemhen sich, das Ziel des Business Partners zu erreichen, also zum Berater des Managements bzw. zu jemandem zu werden, der Entscheidungsfindungsprozesse begleiten und untersttzen kann. Diese Entwicklung ist nicht auf den deutschsprachigen Raum beschrnkt, sondern gilt auch international, in groen wie in kleinen Unternehmen. Warum aber ist es zu dieser Entwicklung gekommen? Wie ist diese abgelaufen? Und wie wird sie weitergehen? Ist der Business Partner, obwohl teilweise fr viele noch ein Wunschbild, das Ziel einer langen Reise oder nur eine Durchgangsstation eines weiterfhrenden Weges? Um auf diese strategisch sehr wichtigen Fragen fundiert antworten zu knnen, wird die Entwicklung des Controllings vor dem Hintergrund unterschiedlicher Treiber nher analysiert. Zu diesen zhlen verbesserte technische Mglichkeiten ebenso wie Vernderungen der Fhigkeiten und Einstellungen der Manager und viele andere Treiber mehr. Im Ergebnis prsentieren wir Ihnen ein sehr umfassendes Bild der Entwicklung des Controllings, das auch geeignet ist, fundierte Prognosen ber die Zeit nach dem Business Partner anzustellen. Zusammen mit dem Band 82 der Schriftenreihe (Die zehn Zukunftsthemen des Controllings) sind Sie damit gut fr anstehende Vernderungen im Controlling gerstet.