Turnaround - Navigation in strmischen Zeiten

Viele Unternehmen leiden massiv unter der Finanzkrise, was sich unter anderem darin uert, dass es weit schwieriger geworden ist, Kredite zu erhalten. Erschwerend kommt hinzu, dass sich in den meisten Branchen jetzt bereits auch die eigentliche, nachfolgende Wirtschaftskrise bemerkbar macht. Die Auswirkungen betreffen gerade auch den Finanzbereich und damit insbesondere CFOs und Controller. In dem Buch wird dargestellt, welche - Manahmen zur Krisenbewltigung CFOs und Controllern in der neuen Situation der Finanz- und Wirtschaftskrise zur Verfgung stehen, bzw. - welche Auswirkungen die globale Finanzkrise auf das Rollenverstndnis hat. In diesem Zusammenhang ist von Interesse, welche Reaktionsmanahmen im Sinne einer bestmglichen Krisenbewltigung zur Verfgung stehen. - Welche Manahmen stehen zur Verfgung, welche sind best-practice? - Welche nderungen ergeben sich gegenber der normalen Wirtschaftslage bzw. welche nderungen ergeben sich nun in der Alltagspraxis? - Bei welchen Manahmen sind CFO und Controlling besonders gefordert? Darber hinaus wurde in den letzten Jahren verstrkt das Rollenprofil von CFOs und Controllern diskutiert. Hier stellt sich nun die Frage, ob und ggf. wie sich die Finanzkrise auf das Rollenverstndnis von CFOs und Controllern auswirkt. Interessant ist zudem die Frage, ob der Controller in harten Zeiten mehr denn je Berater und Navigator des Managements ist oder ob sich die Rolle eher wieder hin zum reinen Kostendrcker entwickelt.