Von der funktions- zur prozessorientierten Organisation

Klappentext:
Die vorliegende Studie beschftigt sich mit der Reorganisation von Funktionsorientierung zur Prozessorientierung und orientiert sich dabei an dem Beispiel der Firma HYGBRA GmbH.
In Zeiten, in denen man um jeden Kunden kmpft und versucht, kosteneffizient und am Markt flexibel zu sein, ist es umso wichtiger, den Aufbau und den Ablauf seines Unternehmens zu kennen. Es ist von hoher Bedeutung im Unternehmenswachstum auch die Organisationsstrukturen anzupassen. Dies geschieht grtenteils als natrliche Reaktion der Organisation auf die Kundenbedrfnisse, Markterfordernisse oder Dergleichen. Die wichtigsten Ablufe eines Unternehmens liegen jedoch in den Kernprozessen, die mageblich und wertschpfend am Erfolg des Unternehmens beteiligt sind. So sprechen wir hier ber Steigerung der Effektivitt, Erhhung der Effizienz und Steigerung der Flexibilitt. Das ist unter anderem der Grund dafr, dass immer mehr Unternehmen ihre Organisationsstruktur von der Funktionsorientierung zur Prozessorientierung reorganisieren und dadurch die an sie gestellten Anforderungen (von Stake-, Shareholdern oder dem Markt) erfllen oder gar bertreffen knnen.