Verhaltensorientierte Organisations- und Kulturentwicklung

Erfolgreiche Unternehmen sind ausgestattet mit einer Vision, Strategien, Werten und Zielen. Sehr erfolgreiche Unternehmen entwickeln diese stetig weiter, bzw. ergnzen sie, um sich den Gegebenheiten des Marktes und den Kundenanforderungen anpassen zu knnen. Schriftstcke sind auch in der Regel schnell verndert, doch der Prozess der Verankerung in den Kpfen der Mitarbeiter dauert Jahre. So kann gesagt werden, dass Unternehmensgrundstze meist Jahre, wenn nicht Jahrzehnte berdauern. Dadurch wird die Implementierung einer Neuorientierung oder strategischen Organisationsentwicklung oftmals zur Belastungsprobe. Vielfach sind es aber die unsichtbaren Grundstze, die keine einheitliche Zielsetzung mit den Sichtbaren haben. Kontrre Handlungen knnen das Unternehmen massiv schwchen und Konflikte hervorrufen. Daher sollte der Prozess der strategischen Organisationsentwicklung gut vorbereitet sein und gemeinsam mit den Mitarbeitern umgesetzt werden, um Akzeptanz zu schaffen, die gesteckten Ziele gemeinsam zu erreichen. In der Beispielunternehmung wird tglich intensiv daran gearbeitet den Mitarbeitern durch eine formulierte Zukunft Orientierung, Ziele und Transparenz fr ihren Arbeitsalltag mitzugeben. Die Mitarbeiter sollen dadurch bewusster wahrnehmen, dass sie einen mageblichen Teil zum Erfolg des Unternehmens beisteuern knnen. Der Weg in diese Zukunft ist nicht trivial, sondern gespickt mit Hindernissen.