Samhälle & debatt
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Wertorientierte Unternehmensfhrung und Controlling in Private Equity-finanzierten Unternehmen
Benjamin Scholz • Florian Schriewersmann
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Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, SRH Fachhochschule Hamm, Veranstaltung: Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: In den letzten Jahren hat die Finanzierung ber Private Equity (PE) in Deutschland durch eine zunehmende Globalisierung ein rasantes Wachstum erlebt. Unternehmen haben in Zeiten der Finanzkrise und dem Zusammenbruch der Bank- und Kreditwelt groe Probleme ihre Kapitaldecke aufrecht zu erhalten. Der Zugang zu Finanzierungsformen wie Bankkrediten hat sich tendenziell verschlechtert. (vgl. Rrup 2005, 455). Es wird nach alternativen Finanzierungsformen gesucht. Private Equity spielt hierbei eine groe Rolle.
Im Dezember 1999 ffnete Gerhard Schrder durch die groe Steuerreform die deutschen Mrkte uneingeschrnkt fr auslndische Investoren. Diese mussten nun keine Steuern mehr auf Erlse aus Unternehmensverkufen zahlen. Unternehmen, die nun sicher vor schnellen bernahmen sein wollten, mussten mglichst effizient arbeiten und eine gute Eigenkapitalstruktur aufweisen. Der bis heute anhaltende Erfolgsdruck auf die Unternehmen, auch durch Fortschritt im Informations- und Technologiebereich, bewirkte ein Umdenken. Das Management einer Unternehmung muss heutzutage hchst effizient arbeiten. Eine mgliche Alternative zur Verbesserung der Unternehmensstruktur in Verbindung mit der Sicherung der Kaptaldecke bietet PE. Diese Art der Finanzierung ist aufgrund seiner Beschaffenheit eine Symbiose aus Kabitalbereitstellung und Controlling des Portfoliounternehmens. Da die Investoren natrlich auch eine angemessene Rendite erwarten wird dieses Controlling wertorientiert ausgerichtet.
Abgesehen von einzelnen Ausnahmen agieren Private Equity Gesellschaften (PEG) heutzutage als Untersttzer ihrer Portfoliounternehmen, um die nachhaltige Existenz und den Erfolg zu sichern. Die nachhaltige Erfolgssicherung und Wertsteigerung wird partnerschaftlich und gemeinsam umgesetzt. Das Berichtwesen und die Ablauforganisation werden sta
Im Dezember 1999 ffnete Gerhard Schrder durch die groe Steuerreform die deutschen Mrkte uneingeschrnkt fr auslndische Investoren. Diese mussten nun keine Steuern mehr auf Erlse aus Unternehmensverkufen zahlen. Unternehmen, die nun sicher vor schnellen bernahmen sein wollten, mussten mglichst effizient arbeiten und eine gute Eigenkapitalstruktur aufweisen. Der bis heute anhaltende Erfolgsdruck auf die Unternehmen, auch durch Fortschritt im Informations- und Technologiebereich, bewirkte ein Umdenken. Das Management einer Unternehmung muss heutzutage hchst effizient arbeiten. Eine mgliche Alternative zur Verbesserung der Unternehmensstruktur in Verbindung mit der Sicherung der Kaptaldecke bietet PE. Diese Art der Finanzierung ist aufgrund seiner Beschaffenheit eine Symbiose aus Kabitalbereitstellung und Controlling des Portfoliounternehmens. Da die Investoren natrlich auch eine angemessene Rendite erwarten wird dieses Controlling wertorientiert ausgerichtet.
Abgesehen von einzelnen Ausnahmen agieren Private Equity Gesellschaften (PEG) heutzutage als Untersttzer ihrer Portfoliounternehmen, um die nachhaltige Existenz und den Erfolg zu sichern. Die nachhaltige Erfolgssicherung und Wertsteigerung wird partnerschaftlich und gemeinsam umgesetzt. Das Berichtwesen und die Ablauforganisation werden sta
- Format: Pocket/Paperback
- ISBN: 9783640430888
- Språk: Engelska
- Antal sidor: 84
- Utgivningsdatum: 2009-09-21
- Förlag: Grin Verlag