Wertorientiertes Supply Chain Controlling

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,7, Hochschule Bochum, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Supply Chain Management konzentriert sich in Ausdehnung der betriebswirt-schaftlichen Logistikkonzeption als strategisches Managementkonzept auf unter-nehmensbergreifende Wertschpfungsnetzwerke, die sich an der Bedrfnis-befriedigung von Endkunden ausrichten. Deshalb ist die wertorientierte Gestaltung des Supply Chain Managements heutzutage fr viele Unternehmen ein Muss. Da ein problemloser und schneller Verlauf der Prozesse extrem wichtig ist, werden alle erforderliche Gren gesammelt und erforscht, um Strategien zur Produkt- und Dienstleistungsverbesserungen zu entwerfen.

Die permanente Steigerung des Wettbewerbs zwischen Unternehmen bentigt auch eine wertsteigernde Strategieentwicklung und -umsetzung. Unterschiedliche Komponente und Aspekte wie Werttreiber, Zielsetzungen und Nutzenpotenziale sind eine Basisgrundlage fr erfolgreiches, effektives und effizientes Supply Chain Management und Controlling. Um Manahmen der Lieferkettenfhrung zu prognostizieren, beobachten, messen und hinsichtlich ihres Beitrags zur Wertschpfung beurteilen zu knnen, wird als aller erstes ein Modell zur Ermittlung der Wertschpfung bentigt. So ein Operationalisierungsmodell, das Wetrschpfungskategorien kenntlich macht und deren Lenkbarkeit darstellt, ist Supply Chain Network Value Added.
Gegenstand des dritten Kapitels ist das Supply Chain Operations Reference (SCOR)-Modell. Das ist ein Referenzmodell, das sich zur Anwendung auf die Geschftsprozesse unterschiedlichster Supply Chains eignet und seine Aufgabe besteht darin, alle Aktivitten und Prozesse in Bezug auf das Supply Chain Management-Konzept, so zu beschreiben, dass eine mglichst hohe Kundenzufriedenheit erzielt wird.
Fr das Controlling von Netzwerke wird Balanced Scorecard bentigt, der nach der Formulierung von w