Wertschpfungskette

Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Wirtschaft - Controlling, einseitig bedruckt, Note: 2,0, Hochschule Pforzheim, Veranstaltung: Strategisches Controlling, 19 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Die Arbeit ist ein Versuch die traditionell betriebswirtschaftliche Betrachtungsweise der Wertschöpfungskette um weltwirtschaftliche Aspekte zu erweitern. , Abstract: Wie kann sich ein Unternehmen Wettbewerbsvorteile verschaffen und diese behaup-ten? Welche Ursachen sind der Grund dafür, dass einige Unternehmen erfolgreicher sind als andere? Die Wertkettenanalyse nach dem Konzept von M. Porter kann Un-ternehmen helfe, sich ihrer eigenen Stärken bewusst zu werden, externe Einflüsse auf das Unternehmen und die eigene strategische Position zu erkennen, sowie sich ihrer strategischen Optionen bewusst zu werden.Bei einer solchen Analyse kommt man heutzutage nicht umhin, sich mit dem Ein-fluss der Weltwirtschaft und der fortschreitenden Globalisierung auseinander zuset-zen. Die Überlegungen eine Wertkettenanalyse in einen globalen Zusammenhang zu stellen, wie im Modell von Kaplinsky und Morris, bietet dabei die Möglichkeit die Frage zu beantworten warum einige Regionen der Welt trotz der fortschreitenden Globalisierung erfolgreicher sind als andere. Diese Art der Analyse kann vor allem den Großunternehmen, die häufig auch als "Global Players" oder "Blue Chip" Un-ternehmen bekannt sind, von Nutzen bei einer Strategieentwicklung sein. Gleichzei-tig kann eine volkswirtschaftliche Analyse Implikationen für die Politik haben.Beide Ansätze werden in der folgenden Arbeit dargestellt. Es wird dabei auf die stra-tegischen Optionen eines Unternehmens eingegangen, die seine Positionierung in-nerhalb einer Wertkette bietet. Gang der UntersuchungIm zweiten Teil werden zunächst die Begriffe Wertschöpfung und Wertkette vonein-ander abgegrenzt und definiert. Zudem erfolgt eine kurze Aufzählung von wertket-tenähnlichen Konzepten. In Teil drei werden auf die von Porter, bzw. Kaplinsky und Morris, entwickelten Grundmodelle der Wertkette eingegangen. Zudem werden in diesem Kapitel mögliche Konzeptionserweiterungen erläutert, da diese Formen der Wertkettenanalyse zur Strategieentwicklung eines Unternehmens beitragen können. Im vierten Teil werden daher die klassischen Strategieimplikationen nach Porter, so-wie die strategische Überlegungen von Kaplinsky, Morris und Gereffi aufgezeigt. Die grundlegenden Schritte zur Erstellung einer Wertkette sind das Thema des fünf-ten Kapitels. Die Anwendungsmöglichkeiten einer Wertkettenanalyse sind vielfältig; auf die gängigsten wird kurz im sechsten Kapitel eingegangen. Die Arbeit schließt mit einer Zusammenfassung und der kritischen Würdigung der Wertkettenkonzepti-on ab.