Work-Life-Balance zur Mitarbeiterbindung der Generation Y

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,3, Private Fachhochschule Gttingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Jedes zweite der Top-1000-Unternehmen in Deutschland geht davon aus, dass es seinen Personalbestand im Jahr 2014 erhhen wird. Durch den Fachkrftemangel und der demographischen Entwicklung, rechnen diese Unternehmen, dass es bei ber einem Drittel der zur Neubesetzung vakanter Personalstellen im Jahr 2014 schwierig wird, diese Stellen zu besetzten und bei 5,8 Prozent der Stellen sehen diese Unternehmen gar kein geeignetes Personal auf dem Arbeitsmarkt vorhanden. Zustzlich wird der Mangel an geeigneten Arbeitskrften, auch bedingt durch die politisch gewollte abschlagsfreie Rente nach 45 Versicherungsjahren, immer strker. Der demographische Wandel kann kurz so zusammengefasst werden, dass die potenziellen Mitarbeiter eines Unternehmens immer weniger werden, die bestehenden Mitarbeiter immer lter und die Kulturen der Mitarbeiter immer vielfltiger werden.

Wegen diesen Schwierigkeiten auf dem Personalbeschaffungsmarkt wird es fr die Unternehmen immer wichtiger, die Fluktuationsrate im Unternehmen zu reduzieren und die gut ausgebildeten und motivierten Mitarbeiter langfristig im Unternehmen zu halten. In der Studie Recruiting Trends 2014' gaben die Top-1000-Unternehmen aus Deutschland und die Top-300-Unternehmen aus den Branchen Health Care, IT und Maschinenbau an, dass fr sie die Mitarbeiterbindung und das Entwickeln von Mitarbeiterbindungsstrategien die grten internen Herausforderungen fr die Personalbeschaffung sind. Vor allem Unternehmen, die nicht in den angesagten Metropolregionen wie zum Beispiel Mnchen oder Hamburg beheimatet sind, mssen die High Potentials berzeugen, in diese Regionen des Berufs wegen zu ziehen. Dafr bentigen diese Unternehmen gute Argumente.

Gerade die Generation Y ist sich im Jahr 2014 durchaus sehr bewusst, dass sie in einer Zeit lebt, in der die Wirtschafts- und Finanzk