Zielvereinbarungen - Ein Instrument zur Verbesserung der Mitarbeiterfhrung sowie der gesamten Unternehmensperformance

Unternehmen mssen sich zunehmend auf neue Herausforderungen in der Mitarbeitersteuerung einstellen. Die Erwartungshaltungen der Mitarbeiter an das Management und des Managements an die Mitarbeiter werden sich stark verndern. Unter den Bedingungen von Verdrngungsmrkten und des technologischen Fortschritts verndern sich Fhrungsstrukturen und -prozesse. Dies wird untersttzt durch allseits bekannte Themen wie den demografischen und gesellschaftlichen Wandel oder den Fachkrftemangel. Fhrungskrfte mssen sich diesen Herausforderungen stellen und notwendige Vernderungsprozesse in der Organisation einleiten, um das Unternehmen auch zuknftig wettbewerbsfhig zu halten.
Dazu zhlt die Einfhrung eines Zielvereinbarungssystems. Das Instrument soll den gezielten Einsatz der Ressourcen und Kapazitten im Unternehmen regeln und stellt damit ein zentrales Fhrungs- und Steuerungsinstrument dar, das den Mitarbeitern Orientierung fr ein gemeinsames, koordiniertes Handeln gibt, indem im Rahmen von Mitarbeitergesprchen gemeinsame Ziele fr den Arbeitsbereich des Beschftigten vereinbart werden. Ferner hilft ein Zielvereinbarungssystem dabei, die Potentiale eines Mitarbeiters zu erkennen und daraus persnliche Weiterbildungsziele orientiert an den Unternehmenszielen abzuleiten. Schlielich stellt die Einfhrung eines Zielvereinbarungs- und Vergtungssystems ein zukunftstrchtiges Managementinstrument dar, das im Kampf um die besten Fach- und Fhrungskrfte auch einen 'Auenbeitrag' als attraktiver Arbeitgeber leisten kann.
Jedoch muss letztendlich jedes Unternehmen selbst entscheiden, welches System vor dem Hintergrund seiner Unternehmenskultur und -strategie sowie dem Reifegrad der Organisation zielfhrend ist. Meist sind jedoch einfache und pragmatische Regelungen komplizierten und scheinbar gerechteren Modellen vorzuziehen. So kann eine Verknpfung der Zielerreichung mit einer variablen Vergtung durchaus sinnvoll sein, ist aber zwangslufig nicht notwendig. In der Pra