Begegnung des demografischen Wandels

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Helmut-Schmidt-Universitt - Universitt der Bundeswehr Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Demografischer Wandel und Fachkrftemangel gewinnen zunehmend an Bedeutung fr die Leistungsfhigkeit eines Unternehmens und fr die Wirtschaft insgesamt.
So kann aktuell im Bundesschnitt, laut Berufsbildungsbericht 2010 und jngster IHK-Umfragen, ein erheblicher Teil von Ausbildungspltzen nicht besetzt werden. Besonders kritisch ist, dass fast doppelt so viele Ausbildungsstellen frei blieben, als Jugendliche unversorgt" bei der Bundesagentur fr Arbeit gefhrt wurden (vgl. Eichhorst / Thode 2011: S. 13).
Eine Studie des Instituts zur Zukunft der Arbeit (IZA) prognostizierte bereits im Jahr 2007 einen steigenden Bedarf an zustzlich 1,7 Millionen Kernerwerbsttigen" bis zum Jahr 2020 (vgl. Bonin et al 2007: S. 15). Somit ergibt sich zwangslufig ein Rckgang von ausgebildeten Arbeitskrften, die durch die zustzliche Zunahme des Bedarfs bis zum Jahr 2020, den Fachkrftemangel verstrken wird.
Diese und andere Entwicklungen fhren auf Seiten der Unternehmen mittelfristig zu Herausforderungen, vor allem in den Personalabteilungen - hier insbesondere in der Personalbeschaffung. Manahmen, die diesen Entwicklungen begegnen, rcken mehr und mehr in den Fokus von Unternehmen.
Mit der vorliegenden Arbeit soll anhand der Problemlage des stattfindenden demografischen Wandels und dem damit einhergehenden Fachkrftemangel, das Konzept des Diversity-Managements als Lsungsansatz vorgestellt werden. Des Weiteren wird skizziert, inwieweit dieser Ansatz einen Wettbewerbsvorteil darstellt.
Eine Annherung an die Thematik findet durch die Klrung der Begriffe demografischer Wandel", Fachkrftemangel", Diversity" und Diversity-Management" statt.
Anschlieend werden der demografische Wandel, die Ausgangslage, die damit zusammenhngenden Herausforderungen und die sich aus dem demografischen W