Change Management - Vernderungsprozess einer sozialen Einrichtung

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich Pflegemanagement / Sozialmanagement, Note: 1,4, Evangelische Fachhochschule Freiburg, Veranstaltung: Vorlesung, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Fhrung und Leitung in sozialen Organisationen war in den zurckliegenden
Jahren durch autoritre Fhrungsstile gekennzeichnet. Teilweise sind derartige
Fhrungsformen auch heute noch anzutreffen. Als Gegenbewegung haben
manche Fhrungskrfte im sozialen Sektor diese veralteten Strukturen abgelehnt
und nach neuen Wegen gesucht. Die daraus entstandenen, oft euphorischen
Bemhungen waren nicht selten von blauugigen Ideen geprgt. Beliebt waren
und sind die so genannten Leitungsteams als Organe der Entscheidungsfindung.
Der effektiven Leitung einer sozialen Einrichtung werden diese Extreme nicht
gerecht. Einerseits hemmt autoritre Betriebsfhrung Eigeninitiative, Kreativitt
und die Fhigkeit zur Innovation der Mitarbeiter/innen. Andererseits geben
fhrungslose Teams zwar den Mitarbeiter/innen die Mglichkeit, sich
einzubringen und sich zu verwirklichen, doch die Verantwortlichkeit ist oft unklar
und die Entscheidungsfindung ist meist zeitaufwendig.
Ein zeitgemes, auf langfristigen Erfolg bedachtes Fhrungsmodell kann auf
klare Strukturen und eine wegweisende Leitungskompetenz nicht verzichten. Es
muss den berechtigten Erwartungen der Mitarbeiter/innen nach
eigenverantwortlicher Beteiligung am betrieblichen Geschehen entsprechen.
Aufgrund der vernderten wirtschaftlichen, sozialpolitischen und
gesellschaftlichen Rahmenbedingungen wird der Faktor konomie"
bedeutsamer. Ebenso erhhen die Gesetzmigkeiten des Marktes und die
Erwartungen der Kostentrger den Stellenwert der sozialen Einrichtungen,
deshalb stehen diese vor einem groen Umbruch. Mehr Markt im Sozialsektor
fhrt zwingend zu neuen Herausforderungen und Vernderungen bei der
Organisationsentwicklung. Die lernende Organisation" ist gefragt. Daher werden
fr den sozialen Bereich andere Management-Konzepte wie die aus