Meinungsfhrer in Organisationen und im Kontext kultureller Vernderungsprozesse

Durch gesellschaftliche Vernderungen und Umbrche wie fortschreitende Digitalisierung, demografischer Wandel, disruptive Innovationen und neue Geschftsmodelle stehen Organisationen unter einem hohen Transformationsdruck. Dies macht die Transformation innerhalb einer Organisation - mit Fokus auf die Organisationskultur einschlielich Werte, Fhrungsstil, Zusammenarbeit und Haltung - notwendig und berlebenswichtig. Kulturelle Vernderungsprozesse scheitern jedoch oft. Ein Grund fr ein solches Scheitern ist, dass Organisationsmitglieder die informellen kommunikativen Netzwerke in der Organisation sowie den Einfluss von Meinungsfhrern in diesen Organisationsnetzwerken nicht bercksichtigen. So zielt die vorliegende Studie darauf ab, Meinungsfhrer in einer Organisation im Kontext des Kulturwandels und deren Einfluss auf kulturelle Vernderungsprozesse zu untersuchen. Die Ergebnisse einer quantitativen Online-Befragung in einem deutschen Grokonzern (n = 4114) zeigen, dass vielfltigeEinflussfaktoren darauf, wer man ist, was man wei, wen man kennt und was man verndert zu Meinungsfhrerschaft fhren.